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An erster Stelle liegt das Erkennen von Risiken. Darauf aufbauend geht es um deren Bewertung und dem Umgang mit diesden Risiken. Weiters zu unterscheiden sind tägliche Risiken oder aber ein UNternehmen u.U. existentiell gefährdende unternehmerische Risiken oder aber (die Bevölkerung betreffende) Großrisiken.
Viele Großunternehmen haben ein Risikomanagement eingeführt. Unter diesem Risikomanagement wird vorwiegend die Behandlung kaufmännischer (groß-) Risiken verstanden, welche ein Unternehmen wirtschäftlich gefährden können. Technische Risiken kommen darin als das Unternehmen gefährdende technische Großrisikoszenarien vor.
Aktuell kann man vor allem im kaufmännischen Bereich von Unternehmen und Banken die Untersuchung geschäftsschädigender, vor allem kaufmännischer Risiken beobachten. Üblich sind auch hier pseudo-quantitative Bewertungen mit Skalen 1,2 oder 1,2,3,4. Zur Bewertung und möflichen Darstellung festgestellter Risiken vergleiche
AS/NZS 4360 ISO/DIS 31000 |
Besonders aktuell ist Risikomanagement im Unternehmens und Bankbereich 2009/ 2010 aufgrund der Weltwirtschafts- Finanz- und Wirtschaftskrise.
Googelt man nach "Risikomanagement", so findet man vorwiegend Beiträge zum Kaufmännisch/ finanzielles Unternehmensrisiko. Einen guten Überblick bietet hierzu die Homepage des österreichischen Normungsinstituts.
Oben ausgeführte Risikobetrachtungen fließen auch in die jweiligen Sicherheitsnormen für Kaufmännisch/ finanzielle Risiken ein.
Seit Basel II und Ratingpraxis mit Überprüfung der Kreditwürdigkeit sind Unternehmen angehalten, ein Risikomanagementsystem (RMS) einzuführen.
Eine erste umfassende Norm für Risikomangement wurde 1999 für Australien und Neuseeland geschaffen.
AS/NZS 4360 "Risk Management" Ein Nachteil dieser Norm ist, dass keine Integration zu bestehenden Managementsystem ein Unternehmen besteht.
ISO/DIS 31000: Risikomanagement für Organisationen und Systeme - Anforderungen an die Qualifikation des Risikomanagers.
COSO: Enterprise Risk Management System (USA)
HB 141: Risk financing guidelines (Australien)
HB 221:2004: Business Continuity Management (Australien)
HB 240-2004: Guidelines for managing risk in outsourcing utilizing the AS/NZS 4360:2004 process (Australien)
AS / NZS 4360:1996: bzw. NZS 4360:2004 - Risk Management System
österreichisches NormungsinstitutLink zu amazoon:
Dynamisches Risikomanagement- Zum unternehmerischen Umgang mit Risiken Axel Sitt, DUV- Deutscher Universitätsverlag, Dissertation 2003
Risikomanagement als Führungsaufgabe: Unter Berücksichtigung der neuesten Internationalen Standardisierung Bruno Brühwiler, Haupt Verlag 2007, ISBN 978-3-258-07184-8
Modernes Risikomanagement: Die Markt-, Kredit- und operationellen Risiken zukunftsorientiert steuern Markt-, Kredit- und operationelle Risiken...; ,Franz Romeika (Hrsg)
Link zu häufig gestellten Fragen zum kaufmännischen Risko
FAQ von www.bosshart-consulting.ch
Link zu Universitätstexten/- Vorlesungen zum Thema Unternehmensrisiken
Uni Basel Gantenbein P.; Unternehmerisches Finanz- und Risikomanagement; Uni Basel Abteilung Finanzmanagement; Frühjahrsemeser 2010
Link zu Beratern für Unternehmensrisiken
BWise Business in Control Hersteller von Compliance- und Risiko-Management-Software für Unternehmen und blickt auf langjährige Erfahrungen im Prozessmanagement
IBCOL Technologies & Consulting AG ist eine international tätige Security & Risk Management Beratungsfirma mit Sitz in Küsnacht/ Zürich
Link zu GWI Gesellschaft für Wirtschaftsinformation Einflussfaktoren für Risikoanalyse und -bewertung- Unverzichtbarer managementbaustein für die Praxis, in QM Qualitätsmanager aktuell
www.protema.de PROTEMA Unternehmensberatung GmbH, Stuttgart
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